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      10月1日至7日國慶期間,全區共完成供水量470.53萬噸,同比增長12.84%；收集污水量378.69萬噸,同比增長26.70%；達標處理污水量539.88萬噸,同比增長19.78%。共完成供排水管網巡查5820公里,接聽受理“三來”件473起,辦結率100%。全區供排水系統實現平穩運行,集團公司護航新中國成立70周年達到預期目標。 

      9月30日,在喜迎中華人民共和國成立70周年之際,集團黨委書記、董事長周儉,集團黨委副書記、總經理單寶子分別來到柯橋供水公司、排水公司走訪慰問市級優秀共產黨員張娟同志和丁衛松同志,代表集團黨委向他們致以節日祝福和崇高敬意,并送去慰問金。      兩名同志一致表示,在今后的工作中要結合“不忘初心、牢記使命”

9月30日上午,正值國慶前夕,柯橋水務集團隆重舉行了水務集團黨群綜合體落成揭牌儀式。集團黨委書記、董事長周儉在落成典禮上致辭,柯橋區委組織部、區財政局有關負責人為之揭牌。區委宣傳部、區紀委區監委駐人大機關紀檢組、區委第四巡回指導組組、區人社局、區總工會、團區委、區婦聯等有關部門（單位）負責人出席。周儉在致辭中表示,水務集團黨群綜合體將成為柯橋水務集團夯實基層的“紅色堡壘”,不斷探索創新基層黨群工作

按照集團實施更規范的現場管理要求,排水公司抓住安全生產管理的牛鼻子,全面升級安全生產現場目視化管理,以柯海 1#泵站為試點,創新實施生產現場“一圖一卡”管理。以危險源分級風控體系為基礎,建立健全危險源辨識與隱患排查雙重防控機制,使干部職工在安全生產管理中,能夠按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素確定不同管控層級,落實具體有效的管控措施。具體做法是：排查風險點辨識危

人物名片：蔣寧豐,男,1975年12月出生,大專學歷,中共黨員,現任排水公司技術發展部經理、生活污水運維研究所副主任。該同志是維修電工高級技師,曾獲第一屆水務杯維修電工比賽三等獎,2016年入選柯橋區“萬名工匠庫”,擁有2項國家專利。同事眼中的“工作狂”去辦公室找蔣寧豐,可是吃了好幾回“閉門羹”。“他基本不在辦公室,除了開會,其它時間一般都在終端或者工地,晚上八九點倒是可能辦公室找得到他”——他的

       2019年9月17日至20日,中國水務集團在河海大學國際交流中心舉辦第三期董事長總經理培訓班,近40位下屬公司董事長、總經理參加培訓。這次培訓是集團為適應新時期加快推進中國水務事業發展要求,培養高素質管理團隊的重要舉措之一。培訓旨在加深下屬公司董事長、總經理對中國水務經營理念、戰略發展、核心價格觀的理解,增強對中國水務的道路自信、機制自信和文化

近日,柯橋區2019年度農村生活污水治理設施標準化改造建設工程項目開工建設。該項目總投資845萬,主要對柯橋區柯巖街道、錢清鎮、平水鎮、稽東鎮共計 65 只生活污水設施終端進行標準化改造。改造建設內容包括安裝自控系統、水質在線監控儀、圍欄改造、場外綠化提檔改造、檢修人孔蓋板輕量化、進水格柵井標準化、流量計井標準化、配套1.5m×1.8m管理房、場地道路配套及終端內銘牌標準化。預計于今年11月底前全

為加強工程現場工程進度、安全措施、施工質量等方面的360度無障礙化管理,近日,排水公司工程現場管理平臺在“釘釘”先行上線。“智慧+工程現場”第一階段建設目標是將集成工程用印審批、工程現場監管、工程視頻監控、工程違約處罰等5個“智慧應用”,通過集納了大數據、移動互聯網、物聯網等技術的“智慧+工程現場”管理平臺,實現對施工現場人力、材料、設備等關鍵資源的動態管理,對施工質量進行實時反饋控制,對工程決算

第五十一期 水報

日前,在柯橋山陰路的老城區環境綜合整治提升改造工程（二期）供排水管線改造現場,集團公司的施工人員正在將管道機器人下井,檢查新建管道的通暢情況。這是集團公司配合推進柯橋老城區環境綜合整治提升工程二期建設的一幕。據悉,今年老城區供排水管線改造涉及的道路位于柯橋城區核心區域,涉及居民、商戶集中地帶,交通通行壓力大、影響范圍廣。針對此種現狀,集團公司在施工前對交通、噪音、施工秩序等因素進行了詳細考慮,計劃